Меню
Поиск

Инновации

Идеи, формирующие рынок

Инновационное развитие можно сравнить с поездкой на американских горках в темноте. ?Когда кому-то приходит в голову интересная новая идея, то он вынужден пройти с ней все виражи, при этом не зная, в какой момент будет следующий поворот. Иногда этот воображаемый аттракцион резко тормозит, и новатор сходит с него с головной болью. Но иногда по завершении поездки новатор чувствует прилив сил и готов пройти этот путь еще раз. Как будет идти этот процесс и насколько успешно все идеи будут воплощены на практике, нередко зависит от самого новатора и его окружения. Большинство наиболее творческих и успешных людей, когда перед ними встают такого рода возможности, ?демонстрируют искреннее желание, должную подготовку, мотивацию и практические навыки и без сомнения отправляются в этот сложный путь.?

Создаем историю?

Когда основатель компании Henkel Фриц Хенкель в?1907 ?году представил миру продукт Persil, первый в мире стиральный порошок активного действия, он совершил своего рода революцию в мире стирки. Появление данного продукта устранило необходимость традиционных методов стирки белья (трением и выбиванием). ?С Persil было достаточно прокипятить белье всего один раз. ?Это навсегда изменило процесс стирки белья. Компания Henkel также задавала тренды в области продвижения продукции – рисовала свой бренд в небе, инвестировала в мобильную рекламу, разработала образ ?White Lady? и даже первой в мире в 1956 году представила ТВ-рекламу на немецком языке.
И сегодня время является определяющим фактором успеха хорошей идеи среди покупателей. Ни одна сфера рынка не развивается и не меняется так быстро, как рынок косметики, моющих средств и продуктов питания. Внешний вид и свойства товаров ежедневного использования претерпевают постоянные изменения. Каждое последующее изменение может привлечь новых покупателей или оттолкнуть их. Производители стараются быть на шаг впереди и найти ответы на самые разные вопросы: Решает ли новый продукт определенную проблему для потребителей, или более того – исполняет ли он их мечты? Как будет развиваться рынок? Какие тенденции будут доминировать? Поиски новых технологий, опросы покупателей об их предпочтениях и привычках, отслеживание новых тенденций в обществе и развитие новаторства и креативности как?навыков?– все это необходимо для достижения желаемого.?

-tsa7849

Инновации не ограничиваются каким-то одним отделом, они затрагивают всю компанию в целом.

Инновации не существуют в вакууме?

Оперативность и инновации нередко могут быть упущены из-за жестко организованной организационной среды предприятия. ?Отсутствие гибкости мышления еще труднее преодолеть в связи с тем, что многие специалисты долго работают в своей определенной узкой области и их работа не координируется со специалистами из других областей.

К счастью?рабочая среда меняется, и в нынешних условиях общение между коллегами по всему миру постоянно упрощается. Сотрудничество внутри компании на порядок повышает вероятность реализации предлагаемых инноваций, позволяя при этом оставаться в рамках общих целей компании. Одним из лучших примеров этого является совместная работа представителей всех подразделений Henkel над?разрешением сложных проблем и поиском новых возможностей.?

В сотрудничестве с другими компаниями Henkel в частности инвестирует в развитие?компаний-стартапов. to help them grow. Эти малые предприятия более свободны – им проще тестировать новые идеи и экспериментировать с ними, при этом они могут делиться своим опытом в одном из множества форматов, предлагаемых платформой Henkel X. Открытая платформа Henkel X дает деловым партнерам шанс найти друг друга, укрепить клиентские и деловые отношения, а также усовершенствовать процесс взаимодествия с потребителем. ?Сотрудничество между стартапами и крупными компаниями выгодно обеим сторонам – эти процессы дают новую пищу для размышлений, повышают гибкость организации, предоставляют молодым компаниям на рынке доступ к ноу-хау и капиталу?, – говорит доктор Симона Бажель-Тра, председатель Комитета акционеров и Наблюдательного совета Henkel, а также потомок основателя компании в пятом поколении.

Популярно мнение, что существует единственный способ развития новаторства и решения общих проблем: накопление свежих и новых идей. Однако не менее важно принять общее решение по поводу того, какие процессы следует сократить или даже?устранить полностью. Отсечение некоторых излишних и иногда даже ограничивающих компанию правил оставляет больше места для творческой деятельности людей.

People brainstorming together

Один из лучших способов развития инноваций состоит в сочетании различных идей, взятых у других людей, с их последующим совершенствованием до того момента, пока они не будут готовы для реализации.

Свобода для инноваций

Один из лучших способов для крупных компаний повысить отдачу от инновационной деятельности состоит в том, чтобы создать сотрудникам условия для проявления креативности. ?Неотъемлемой частью ценностей компании и корпоративной культуры должна стать практика обмена идеями и обратной связи. Один из способов, которым это достигается в компании Henkel – это сотрудничество с такими сторонними организациями, как?H-Farm, которая мотивирует всех своих сотрудников внимательно следить за трендами на рынке и понимать их, а также неординарно мыслить.

В рамках Клуба наставничества компании Henkel сотрудники могут обмениваться любыми идеями без страха быть раскритикованными или отвергнутыми остальными. Чтобы поощрить большее число сотрудников компании предлагать инновационные идеи, необходимо, чтобы сотрудники были уверены в том, что их идеи не уйдут в никуда. Если сотрудники смогут черпать вдохновение из множества источников, таких как продукты питания, мода, технологии и даже меняющийся стиль жизни, их возможности станут поистине неограниченными. Компания Henkel поощряет как сотрудников, перенимающих опыт друг у друга, так и ситуации, в которых сама компания учится у инноваторов. ?В любом случае цель компании Henkel состоит в том, чтобы отметить сотрудников, которые мыслят неординарно, постоянно учатся и совершенствуются.

Главное

樱花动漫网-官网